ورود فناوری بازی‌سازی به عرصه صنعت ساخت‌وساز

بیمانا: در طراحی و ساخت هتلی به نام رادیسون رد (Radisson RED) از فناوری بازی‌‏سازی سه‌‏بعدی و همچنین فرآیند طراحی سه‏‌بعدی در کنار یکدیگر استفاده شده است. این هتل یک برند جدید از گروه هتل‌های زنجیره‌ای کارلسون رزیدور (Carlson Rezidor)  است که با هدف سرویس دهی به مسافران جوان بنا نهاده شده است.

گروه متخصصان طراحی سه‌بعدی سالویس (Soluis) و مشاور طراحی گراون (Graven images) تیم طراحی هتل را تشکیل دادند. به این صورت که ابتدا مشاور طراحی گراون شروع به تولید طرح‏‌های مقدماتی و ایده‌‏های خام اولیه نمود. در ادامه گروه متخصصان طراحی سه‌بعدی سالویس این طرح‏‌ها و ایده‌‏های اولیه را به یک مدل سه‏‌بعدی با جزئیات قابل تجسم تبدیل کردند.

به صورت معمول پردازش و رندر هر فریم چندین ساعت زمان می‌‏برد. که نتیجه آن، ایجاد تغییرات در فرآیند طراحی موجب اتلاف وقت زیاد و سختی کار ‏است. حتی تغییرات کوچکی مانند تغییر در نورپردازی و تغییر در انتخاب نوع مصالح مورد استفاده در سطوح خارجی نیز بسیار زمان‌بر هستند.

ادامه مطلب...

مدیریت پروژه‌های ساختمانی با تلفیق جی.آی.اس (GIS) با فناوری بیم (BIM)

بیمانا: سیستم اطلاعات جغرافیایی (GIS)، فناوری اختصاصی است که اطلاعات مربوط به موقعیت مکانی و موارد مرتبط با آن را در یک محیط واحد ادغام می‌کند. این فناوری، می‏‌تواند شفافیت را در تمامی مراحل صنعت ساخت‌وساز نظیر تهیه و مدیریت داده‌ها، یکپارچه‌سازی اطلاعات، برآورد هزینه‌ها و غیره به همراه می‌آورد. همچنین با بهبود هماهنگی بین برنامه‌ریزان، طراحان و پیمانکاران این فناوری باعث موثرتر شدن تصمیم‌گیری می‌گردد. مراحل برنامه‌ریزی و طراحی در صنعت ساختمان، نیازمند مقادیر بسیاری از داده‌ها است که در فرم‌های مختلفی نظیر نمودارها و جداول ذخیره می‌گردند. سیستم اطلاعات جغرافیایی (GIS) به واسطه طبقه‌بندی صحیح تمامی این داده‌ها به صنعت ساخت‌وساز یاری می‌رساند. سازوکار این سیستم در بازیابی سریع داده‌ها، گروه‌های مربوطه را قادر می‌سازد که در زمان مورد نیاز از این داده‌ها، به شکل مناسبی استفاده نمایند.
از طرف دیگر فناوری بیم (BIM) با در کنار هم قرار دادن تمامی المان‌های ساختمانی و ایجاد یک طرح واحد، باعث شکل‌گیری یک پایگاه داده واحد می‌گردد. این پایگاه به تمامی دست اندرکاران پروژه یاری می‌رساند تا کل چرخه حیات ساختمان را از یک نقطه نظر واحد درک کنند. مدلسازی اطلاعات ساختمان همچنین تحلیل جامعی از هزینه‌های مالی یک پروژه ساختمانی را به‌دست می‌دهد.

ادامه مطلب...

برگزیدگان جایزه ساخت دیجیتالی سال ۲۰۱۸ اعلام شدند

به گزارش بیمانا بر اساس لیست پروژه‌های برگزیده گروه همکاری فناوری بیم برخی از بهترین پروژه‌های مبتنی بر فناوری بیم در بریتانیا اعلام شد. این لیست در هفت گروه مختلف بخش‌بندی شده است.
لیست اعلام شده توسط گروه همکاری فناوری بیم شامل خلاق‌ترین پروژه‌ها، شرکت‌ها، و افراد حاضر در بازار ساخت‌وساز بریتانیا می‌شود.
موسس و مبدع این پروژه در این زمینه گفت: در سال‌های گذشته توانستیم برخی از خلاق‌تریم و بهترین پروژه‌ها را معرفی کنیم. اینکه بتوانید این تعداد از افراد خلاق را دور هم جمع کنیم حس خوبی می‌دهد و نمایانگر جهت‌گیری این فناوری در آینده است. از هم‌اکنون می‌توانیم ببینیم که با رویکردیکه این شرکت‌ها دارند کل فناوری در انگلستان آینده چگونه خواهد شد.
آنی کمپ ادامه داد: «در سال گذشته تعداد زیادی پروژه انجام شد و تعداد زیادی درخواست به ما رسید. این وضعیت کار قضاوت را برای ما بسیار دشوار کرد. به هر حال کسانی که در گروه‌بندی ما راه یافته‌اند به خود باید افتخار کنند.
رقبانت در گروه‌های زیر انجام گرفت:
پروژه خلاقانه سال؛
دگردیسی دیجیتالی و تجاری؛
محیط ساخت مبتنی برهمکاری؛
پروژه دیجیتالی سال؛
جایزه برگزیده خلاقیت در تحقیق و توسعه؛
شروع مهارت و آموزش در این سال میلادی آغاز شده است؛
بهترین کاربست فناوری؛

ادامه مطلب...

فناوری بیم (BIM) بر بلندای شانگهای

بیمانا: در حال حاضر، یک برج جدید و چشمگیر در خط افق شهر شانگهای و در قلب منطقه اقتصادی این شهر در حال اوج‌گیری است. به زودی برج بلند شانگهای، به عنوان دومین ساختمان بلند دنیا در کنار دو بنای نمادین دیگر به نام های برج "جین ما" و "مرکز اقتصاد جهانی شانگهای" قد علم خواهد کرد. این برج شیشه‌ای شفاف با ۱۲۱ طبقه، طراحی پیچیده‌ای داشته و به دور محور عمودی خود می‌چرخد. این برج هر چه بیشتر اوج می گیرد به شکل مخروطی باریکتری تغییر شکل می‏‌دهد. این ویژگی، حسی بی نظیر از حرکت و رشد را به نمایش گذاشته و در عین حال اقتصاد نوپای این شهر را درکنار رشد فزاینده تغییرات فرهنگی "چین مدرن" منعکس می‌کند. این ساختمان متنوع و عظیم شامل؛ فضاهای تجاری و فروشگاه، فضاهای تفریحی و فرهنگی، سالن کنفرانس، هتل لوکس و فضاهای سبز عمومی است که همگی این حس را القا می‌کنند که این برج همانند شهری است که همه چیز را در خود جای داده است.
این برج با ارتفاع ۶۳۲ متر به محض تکمیل شدن، بزرگترین و در عین حال پایدارترین آسمان خراش در چین خواهد بود. این آسمان خراش بسیار بلند شامل ۹ ساختمان استوانه‌ای شکل است که بر روی یکدیگر قرار گرفته و همگی توسط یک پوسته شیشه‌ای شکل داخلی محصور شده‌اند و یک نمای خارجی سه گوش کل بنا را در خود پوشانده است. هر ساختمان عمودی مجاور دارای یک میان تالار یا Atrium است که در بالای برج شامل یک روف گاردن (فضای سبز موجود بر روی بام)، به همراه دو کافه، رستوران و مغازه است. نمای بیرونی دارای پوشش دولایه‏ای است که یک منطقه حائل حرارتی را بوجود می‌آورد تا انتقال گرما را کاهش دهد. همچنین هندسه مارپیچی نمای بیرونی، روشنایی را افزایش داده و چشم‌انداز کاملی فراهم می‌آورد. نمای این برج باعث کاهش فشار باد می‌گردد و در واقع آن را ایرودینامیک می‌کند؛ ازین رو سازه و هر آنچه داخل برج است را از نوسانات شدید محفوظ نگه می‌دارد. این ساختمان به‌منظور ذخیره انرژی، دارای توربین‌های بادی و سیستم‌های تأمین انرژی از طریق انرژی "زمین گرمایی" است. به علاوه بازیابی و تصفیه آب باران و سیستم‌های بازیافت پسماند آب‌، مصرف آب را کاهش می‌دهند. تیم طراحی و کارفرمای پروژه قصد دارند به رتبه بندی LEED® Gold و China 3 Star نائل گردند که هدفی جاه طلبانه برای پروژه‌ای به وسعت و ابعاد این برج است.

چالش‌ها

پیچیدگی‏‌های هندسی برج، باعث افزایش چالش‌های مدیریتی ساخت و طراحی آن شد. آقای جیانگ پینگ گو مدیر و رئیس کل شرکت "توسعه و ساخت برج شانگهای " و کارفرما و سازنده برج می‌گوید: «این برج یک ابر پروژه با مساحتی بالغ بر ۵۷۵ هزار متر مربع است. اگر می‌خواستیم به روش‌های معمول و متداول پروژه را آغاز کنیم، انجام موفقیت‌آمیز پروژه با این حد از کیفیت امری بسیار دشوار می‏‌نمود.» این پروژه از همکاری چندین تیم کاری در قالبی یکپارچه تشکیل شده است که شامل موارد ذیل می‏‌شود:
• سازنده/کارفرما؛
• شرکت جنسلر /معمار طراحی؛
• طراح بومی: موسسه تحقیقات و طراحی معماری دانشگاه تونگجی ؛
• مهندس ساختمان؛
• مهندس مکانیک، الکتریک و تأسیسات: شرکت کاسنتیک ؛
• پیمانکار عمومی: شرکت ساختمانی شانگهای ؛
• پیمانکار عمومی مکانیکی و الکتریکی: موسسه مهندسان شانگهای؛
• شرکت مشاور مدیریت طراحی ژیانگدای ؛
• شرکت مشاوره آتودسک برای سیاست‌های فناوری بیم (BIM)، آموزش و مشاور اجرایی؛
آقای جیلیانگ چن معاون معمار ارشد و معاون بخش ساختمانی پروژه در شرکت طراحی معماری و موسسه تحقیقات دانشگاه تونگجی می‌گوید: «از آن جایی که این برج یک پروژه پیچیده است، نمی‌توان با نرم‌افزارها و روش‌های طراحی متداول آن را به ثمر رساند.»
آقای یی ژیو مدیر کل و مدیر ارشد یکی از شرکت‌های درگیر در پروژه خاطر نشان کرد: «یکی از چالش برانگیزترین موارد، هماهنگی بین دیسیپلین (کارگروه‏)‌های مختلف طراحی و مهندسی است.»

راه حل

کارفرمای پروژه به دنبال راه حلی کاربردی و مفید بود که بتواند این حجم پیچیدگی از کار را به بهترین نحو ممکن ارایه دهد. ازین رو برای رسیدن به اهدف بلند پروازانه خویش خواستار به کارگیری فناوری بیم (BIM) در کلیه سطوح کاری پروژه شد. برای این پروژه از نرم‌افزار رویت (Revit) برای طراحی و نقشه‌کشی معماری، سازه و تأسیسات و از نرم‌افزار نویس‌ورکز (Navisworks) برای هماهنگی و یکپارچه‌‏سازی، از نرم افزار آتودسک اکوتکت (Ecotect) برای تحلیل طراحی پایدار و از نرم‏افزار قدیمی اتوکد (AutoCAD) برای انجام نقشه‌کشی بهره گرفته شد. همچنین از دیدگاه کارفرمای برج، فناوری بیم (BIM) ابزاری عالی و بی نظیر برای طراحی، ساخت، مدیریت و کنترل سرمایه کل پروژه است.

تغییر فرآیندهای کاری

کارفرمای پروژه در ابتدا با مشاورین آتودسک به منظور آشنایی با نرم‌افزارهای آن شرکت در راستای فناوری بیم (BIM) و استفاده بهینه آنها در این پروژه وارد مذاکره شدند. این مشاوران با تهیه استراتژی مدون در طراحی و نحوه مدلسازی و تعیین استراتژی کاری به صورتی که مبتنی بر فناوری بیم (BIM) باشد، قدم برداشتن در راه فناوری بیم (BIM) را تسهیل کردند. از جمله دیگر خدمات آن‌ها آموزش‌های نرم‌افزاری و فنی مداوم در زمینه فناوری بیم (BIM) بود.
همچنین آن‌ها امکان برقراری تعامل بین کارفرما و کارکنان حاضر در پروژه را نیز فراهم آوردند و به این شکل هماهنگی در تمام قسمت‌های پروژه برقرار شد. در نتیجه این پروژه استانداردهای جدیدی را برای مدیریت اطلاعات پروژه‌های ساختمانی مبتنی بر فناوری بیم (BIM) در کشور چین بنا نهاد.

تلفیق طراحی

به وسیله فناوری بیم (BIM) تیم‌های معماری، سازه و دیگر دیسیپلین (کارگروه‏ها)‌های مهندسی واقع در سرتاسر دنیا توانستند به راحتی اطلاعات خود را با یکدیگر به اشتراک گذارند. در مرحله ساخت، تیمی که در محل سایت پروژه (دفاتری موقت در نزدیک کارگاه) استقرار یافته‏ بودند با به‏کار‏گیری دو نرم‏افزار رویت و نویس‌ورکز به راحتی تدخلات موجود در مدل را شناسایی کردند، به طوری که این موضوع به نهادینه‌سازی سرعت و دقت در پروژه بسیار کمک نمود.
جناب آقای میشل پنگ دستیار طراح ارشد در یکی از شرکت‌های حاضر در پروژه می‌گوید: «ما از نرم افزار معماری رویت (Revit) برای طراحی و مدلسازی برج استفاده کردیم. سپس آن مدل‌ها را با مهندسین مکانیک، الکتریک و سازه به اشتراک گذاشتیم.»
جان زیا رئیس و مدیر طراحی می‌گوید: «نرم‌افزار رویت (Revit) وجود یک بستر مشترک را برای شرکای طراحی ما میسر نمود، به‌طوری که به آن‌ها، تصویری صحیح‏تر و درکی عمیق‌‌تر از پروژه می‌داد.» وی خاطر نشان کرد «استفاده از فناوری بیم (BIM) به فرآیند طراحی ما سرعت بخشید و مهندسین ما را قادر ساخت تا به داده‌های طراحی و ابعاد هندسی (اطلاعات مربوط به طراحی و اجرا) مستقیماً از طریق مدل‌ها دسترسی داشته باشند و از آن اطلاعات برای هزینه و تحلیل آن استفاده نمایند.»

بهبود تبادلات طراحی

اقای زیا گفت: «به دلیل طراحی پیچیده و مارپیچی شکل برج و همچنین پوسته دولایه‏ای نمای آن اگر می‌خواستیم به روش‌های متداول دو بعدی اکتفا کنیم، کار بسیار مشکل می‌شد. لذا استفاده از طراحی بر اساس مدل سه‌بعدی و استفاده از فناوری بیم (BIM) ما را برای پیشبرد موفقیت‏‌آمیز پروژه و همچنین تجسم برج به صورت مدل سه‌بعدی و تحلیل طراحی برای بهبود تصمیم‌گیری‌ها یاری کرد.»
وی ادامه می‌دهد: «به عنوان مثال، با بررسی میزان و نحوه انعکاس نور در نمای شیشه‌ای ساختمان و بازتاب آن در سطح شهر (حتی در رابطه با قسمت‌هایی از نما که دارای زاویه خاصی هستند) توانستیم با تلفیق دو نرم افزار رویت (REVIT) و اکوتکت (ECOTECT) که برای تحلیل انرژی است در جهت کاهش آلودگی نوری و بهینه‌سازی پوسته اقدام کنیم.»
آقای چن گزارش می‌دهد: «استفاده از فناوری بیم (BIM) در طول مرحله طراحی به منظور هماهنگی بین دیسیپلین (کارگروه)‌های مختلف و به دست آوردن اطلاعات یکپارچه ساختمان ضروری بود، همچنین تصویرسازی مبتنی بر مدل به فرآیند ساخت هم کمک شایانی کرد.»
آقای شیاومینگ یو نایب رئیس و مدیر بخش نظارت بر طراحی و مهندسی موسسه مهندسان شانگهای می‌گوید: «به واسطه تصویرسازی مدل مجازی سه‌بعدی ساختمان، بهتر می‌توانیم بر امر ساخت نظارت داشته و پیشرفت خود را با برنامه زمان‌بندی از پیش تعیین شده مقایسه نماییم. در حقیقت، ما اطلاعات قابل استناد در فناوری بیم (BIM) را از تمام مهندسان دیسیپلین‌ها دریافت می‌کنیم و با استفاده از نقشه‌های دو بعدی مانند (پلان و مقطع و ....) و تلفیق آن‌ها با یکدیگر و رساندن آن‌ها به شکلی سه‌بعدی و مفهومی، کار را برای کارکنان بسیار آسان‌تر کردیم.»

ارتقای هماهنگی

تیم پروژه از بستر رویت (Revit) برای هماهنگی‌های اولیه تخصص‌های اصلی طراحی استفاده نمود. این تیم در مرحله ساخت، از مدل‌های طراحی رویت (Revit) و نویس‌ورکز (Navisworks) برای هماهنگی کل پروژه استفاده می‌نماید. آقای چن می‌گوید: «همانطور که مرحله ساخت‌و‌ساز پیش می‌رود، ما با استفاده از فناوری فناوری بیم (BIM) توانستیم مدل سه‌بعدی موجود را به لحاظ شکلی تحلیل کنیم، بدین صورت که تبادلات بین دیسیپلینی حین طراحی برای ما ممکن شد و این خود منجر به حفظ زمان و هزینه گشت.»
آقای گو می‌گوید: «به عنوان مثال، زیرزمین برج از قبل ساخته شده بود و شامل ۵ طبقه و ۱۷۰ هزار متر مربع فضا است. هنگامی که ما توسعه کار را در دست گرفتیم در طول مرحله طراحی، ما تنها هفت مورد تداخل را یافتیم و در طول مرحله ساخت هیچگونه مورد تداخلی وجود نداشت. بدون وجود فناوری بیم (BIM) دستیابی به چنین نتایجی اگرچه غیرممکن نیست، اما بسیار دشوار خواهد بود.»

صرفه‌جویی بیشتر انرژی

یکی از ویژگی‌های اصلی و جذاب طراحی این برج، پوسته شفاف بیرونی آن است که باعث می‌شود هوای آتریوم‌ها یا میان تالارها به‌صورت مناسب تهویه شوند. یعنی به واسطه متعادل نمودن دمای هوای آتریوم‌ها، به طور طبیعی در مصرف انرژی صرفه‌جویی می‌نماید. آقای زیا می‌گوید: «رویکرد مشترک طراحان و کارفرمایان برج، طراحی مبتنی بر ساختمانی سبز و پایدار بود.»
آقای پنگ بیان کرد: «ضروری بود طراحی مبتنی بر مدل انجام شود. چرا که بسیاری از جنبه‌های طراحی مبتنی بر عملکرد از طریق شبیه‌سازی‌ها و تحلیل‌ها به دست آمد. به عنوان مثال، تیم پروژه در طول مرحله طراحی از مدل معماری رویت (Revit) برای تحلیل انرژی کل ساختمان استفاده نمود. این امر به طراحان در مورد تحلیل کمی بازدهی انرژی ساختمان کمک کرد. ما این اطلاعات را با کارفرمایان و مشاورین خود به منظور آگاهی بهتر آنان از تصمیم‌های طراحی ما و ارزیابی آن‌ها، به اشتراک گذاشتیم.»

صرفه جویی در مصالح ساختمان

در ابتدا باید گفت شکل پیچیده ساختمان به خودی خود باعث صرفه جویی در انرژی و در نهایت به مقرون به صرفه بودن کمک شایانی کرد. اما تیم طراحان سازه با استفاده از نرم افزار سازه رویت (Revit) بیش از ۲۰ گزینه طراحی را مطرح نمودند که در نهایت گزینه‌ای متشکل از ابَرستون‌ها و خرپاهای پیرامونی که به وسیله برج مرکزی پایدار شده بودند، مورد تأیید قرار گرفت.

ادامه مطلب...

مدیریت مناسب پروژه با استفاده از فناوری بیم (BIM)

بیمانا: پذیرش فناوری بیم (BIM) برای تصمیم‌گیرندگان و مدیران پروژه پرسش‌های زیادی را ایجاد کرده است. البته به غلط برخی فکر می‌کنند تغییر جهت به سمت برنامه طراحی سه‌بعدی تنها یک تغییر نرم‌افزاری است و می‌توان چرخه کاری موجود را در این سیستم تازه گنجاند. حتی در دهه ۸۰ زمانی که فرآیند طراحی از روی کاغذ بهCAD  تغییر مسیر داد، محصول نهایی و فرآیندهای ساخت نقشه‌های دوبعدی و چگونگی بکارگیری آن‌ها در پروژه‌های ساخت‌و‌ساز دقیقاً همانگونه بود که در دوران قبل از CAD انجام می‌شد. واکنش صنعت ساخت‌و‌ساز در آن زمان این بود که CAD فقط یک برنامه نقشه‏‌کشی/طراحی است و اشتباهات در هماهنگی به علت عدم وجود ارتباط بین کارگروه‌های مختلف مهندسی و بی‌دقتی و اشتباه در طرح‌ها که قبل از ساخت‌وساز اصلاح نمی‌گردید، همچنان رخ می‌دهد.

اما در واقع انتقال موفقیت‌آمیز به عرصه فناوری بیم نیازمند برنامه‌ریزی بیشتر و رویکردی کاملاً متفاوت به طراحی و مدیریت پروژه است. این امر به توسعه فرآیندهای جدیدی نیازمند است که هماهنگی همه گروه‌های درگیر در پروژه را طلب می‌کند. انتخاب اعضای قوی در تیم پروژه، اساس همکاری و طراحی به همراه روش‌های جدید ارائه پروژه، برای مدیریت یک پروژه عمرانی کارآمد و سود‏بخش حیاتی است. فناوری بیم برای هر یک از گروه‌های مشغول در پروژه معانی مختلفی دارد. اما در این مقاله از منظر مدیران پروژه و مواردی که هنگام اقدام به رفتن به یک منطقه ناآشنا باید مدنظر قرار دهیم به آن می‌نگریم.

راهنماهای بسیاری برای فناوری بیم وجود دارد. این راهنماها می‌توانند برای هرنوع پروژه مناسب باشند که به‌وسیله فناوری بیم تولید و ارائه می‌شوند. تعیین اهداف فناوری بیم در پروژه، توسعه و مستندسازی طرح اجرایی فناوی بیم (BEP) که بر وظایف، نقش‌ها، مسئولیت‌ها و اقلام قابل ارائه نظارت می‌کند، برای یک پروژه موفق و بدون اشکال امری اساسی و جدایی ناپذیر است. با وجود اینکه انواع بسیار متفاوتی از پروژه‌ها وجود دارند که هریک شرایط خاص خود را دارا هستند. اما این یک نگاه کلی به اموری است که مدیران پروژه باید هنگامی که یک پروژه جدید فناوری بیم را شروع می کنند، درنظر بگیرند.

چرخه کاری فناوری بیم

مدلسازی اطلاعات ساختمان تنها یک برنامه و یا صرفاً یک مدل سه‌بعدی نیست. مدلسازی اطلاعات ساختمان شامل یک پایگاه داده است که نه تنها شامل المان‌های مدل، بلکه شامل مقادیر زیادی از اطلاعات است که پروژه را می‌سازد. این در حالی است که گردش‌های کاری پیشین بر فرمت فایل‌های گوناگون و فرآیندهای ناپیوسته متکی بود که وقتی تغییراتی صورت می‌گرفت به سرعت از هماهنگی خارج می‌گشت، اما گردش‌های کاری فناوری بیم رویکردی پویاتر و همگام‌تر را برای مدیریت پروژه میسر می‌سازد.

ساخت مدل، تجسم‌سازی و قابلیت شبیه‌سازی، می‌تواند تضمین کند که پروژه در راستای رهنمودهایی که توسط مالکین، معماران، مهندسین و مدیران ناظر مقرر شده است، قرار دارد. امور مستندسازی و هماهنگی در مجموعه برنامه‌های قابل تعاملی انجام می‌شود و اطلاعات می‌تواند با طیف وسیعی از افراد در تیم پروژه به اشتراک گذاشته شود. ارتباط داخلی و ابزارهای کارآمد رفع اختلاف‌‏ها و تداخلات می‌تواند تضمین نماید که تمامی اطلاعات پروژه صحیح بوده و به شدت زمان‌های پاسخگویی و حل مشکلات کاهش یافته و زمان‌بندی پروژه نیز به نحو موثری بهبود می‌یابد.

همچنین مراحل پروژه فناوری بیم نسبت به یک فرآیند عادی بسیار متفاوت است. مراحل طراحی شماتیک در پروژه‌های فناوری بیم طولانی‌تر است و به دلیل وجود میزان اطلاعات قابل استفاده در مدل و همچنین قابلیت بررسی سریع، طراحی‌های گوناگون بسیاری از تصمیمات در ابتدای پروژه گرفته می‌شوند. معمولاً این مرحله ابتدایی توسعه یافته بسیار کارآمدتر است. زیرا در بسیاری از پروژه‌های پیش از فناوری بیم طراحی اولیه می‌بایست پس از اینکه مراحل [۱]DD و CD[2] تکمیل شدند، دوباره بازبینی شوند. نتیجه آن که هنگامی که طرح‌ها مورد تائید قرار نمی‌گیرند یا اینکه بسیار گران فرض می‌شوند مجبور به "بازگشت به صفحه اصلی طراحی" شده و این به معنای دوباره کاری است.

فناوری بیم باعث تصمیم‌گیری‌های بسیار کارآمدتر و آگاهانه‌تر در پروژه می‌شود و تلاش‌های بیهوده را کاهش می‌دهد. معمولاً توسعه طراحی نسبت به مرحله پیش از فناوری بیم نیازمند زمان بیشتری است. اطلاعات بسیار بیشتری در مدل تعبیه می‌شود و به بسیاری از مسائل مربوط به هماهنگی و همچنین هزینه‌ها قبل از مرحله ساخت پرداخته می‌شود. این خود باعث می‌شود تغییرات طراحی و هماهنگی مهندسی برای مراحل بعدی هموارتر و بدون اشکال گردد.

در مقایسه با پروژه‌های پیش از نهادینه‏‌سازی فناوری بیم، تغییر بعدی قابل توجه، مرحله کوتاه "یکپارچه‌سازی مستندات" است. از آنجایی که مستندات بخشی از فرآیند تهیه مدل‌ها هستند و با آخرین وضعیت طراحی هماهنگ‌اند، بنابراین حتی هنگامی که ایجاد تغییرات ضروری باشد، زمان بررسی مستندات به میزان چشمگیری کاهش می‏‌یابد. اطلاعات نیز می‌تواند توسط تعداد پرسنل کمتر و با مهارت بیشتر نسبت به دوران CAD ارائه شوند. به عبارت دیگر زمانی به یک ارتش از نیروی انسانی نیاز بود تا نقشه‌های دارای جزئیات لازم برای ساخت پروژه تهیه شود، اما امروزه شرایط فرق کرده است.

فرآیند فناوری بیم تقریباً بر روی همه وجوه پروژه از بحث‌های مقدماتی، طراحی و ساخت گرفته تا مراحل کامل پس از تحویل موارد اساسی به مالکین و مدیران ساختمان تأثیر می‌گذارد. اطلاعات موجود در مدل فناوری بیم در طی هر مرحله از پروژه تکامل یافته و قابل دسترسی و ذخیره‌سازی می‌شوند، به صورتی که برای مدیریت وظایف مقرر کارآمدتر می‌گردد. برنامه‌ریزی پروژه و طراحی مبتنی بر ویژگی‌ها که در نرم‌افزار رویت (Revit) انجام شده است را می‌توان در نویس‌ورکز (Navisworks) برای هماهنگی و ساخت مدل‌های برنامه‌ریزی که قابلیت تعامل با طیف وسیعی از نرم‏‌افزارها جهت هماهنگی و ارتباطات موثر  انجام داد.  روش‌های مدیریت داده‌های ارائه شده توسط آتودسک را حتی برروی موبایل و سایر دسترسی‌های مبتنی بر سیستم ابرنقاط می‏‌توان به اشتراک گذاشت.

وظایف

مطلب مهم بعدی برای یک مدیر پروژه انتخاب تیم خود و وظایفی است که هریک از آنان در طول چرخه حیات پروژه ایفاء می‌کنند. عواملی نظیر تخصص‌های مدلسازی، شایستگی‌های فنی و مهارت‌های مدیریتی مواردی هستند که وقتی تیم فناوری بیم خود را انتخاب می‌نمایید، می‌بایست تحلیل شوند. هنگامی که افراد باتجربه فناوری بیم را برای افزودن به تیم خود استخدام می‌نمایید، باید آموزش کارکنان به‌همراه هماهنگی با بخش منابع انسانی مدنظر قرار دهید. معمولاً خوب است که تیم‌ها درست قبل از شروع پروژه، به همراه هم آموزش ببینند. در واقع آموزش تیم وقتی که پروژه آغاز می‌گردد دوبرابر می‌شود. وقتی آموزشگر نرم‌افزار رویت و فناوری بیم مستقیماً با مدیر پروژه کار می‌کند و برپایی پروژه به عنوان عملیات آموزش تیم انجام می شود. این امر به تیم یاری می‌رساند که با پروژه و همچنین با نرم‌افزارها و فرآیندهایی که با آن‌ها ناآشنایند احساس راحتی بیشتری نمایند و همچنین باعث تسهیل ساختار تیم شده که وقتی پروژه پیشرفت می‌کند امری حیاتی بشمار می‌آید.

مسئولیت تیم با مدیریت سازماندهی پروژه فناوری بیم است. طراحی مدل و عواملی نظیر اندازه مدل برنامه‌ریزی شده و تقسیمات کاری در هنگام کار با تیم‌های گسترش یافته که ممکن است در موقعیت‌های مختلف پروژه یا بخش‌های مختلف آن قرار گرفته باشند، باید به دقت مدنظر قرار بگیرد.

اطمینان از افراد خود به‌منظور انجام الزامات پروژه، مبنی بر این است که آنان وظایف خود و آنچه را که مسئول آنند بدانند. بیایید نگاهی به مجموعه‌ای از مهارت‌ها و اینکه چگونه مناسب ساختار پروژه می‌گردند بیاندازیم.

ادامه مطلب...