بیمانا
مدیریت طرح، ساخت و بهره‌برداری پروژه‌های عمرانیبیمانا
مدیریت طرح، ساخت و بهره‌برداری پروژه‌های عمرانیپنج پروژه برگزیده با استفاده از مدلسازی اطلاعات ساختمان در سال ۲۰۱۷ میلادی
بیمانا: پروژه‌هایی که در ادامه معرفی می‌شوند نه تنها در مقام تئوری بلکه در مقام عمل نیز با استفاده از مدلسازی اطلاعات ساختمان، روش‌ها و نوآوری‌هایی خود را دربستر فناوری بیم به نمایش گذاشتهاند. این فهرست نمونه جذابی از کارنامه مدلسازی اطلاعات ساختمان و یا فناوری بیم (BIM) را در سال ۲۰۱۷ میلادی نشان می‌دهد. بی‌شک با گسترش بیم (BIM) فهرست این پروژه‌ها در سال‌های آینده افزایش خواهد یافت.
آب‌بند اسلوسن راهگشا در صنعت ساخت‌وساز سوئد
منطقه تاریخی اسلوسن (Slussen) در قلب شهر استکهلم سوئد به مانند یک جزیره در میان منطقه خشکی قرار گرفته است. این دو با یک مجموعه از آب‌بندها به هم متصل شده‌اند. این مجموعه آب‌بندها از سال ۱۶۴۲ تا کنون چهار مرتبه بازسازی شده است. از زمان ساخت این مجموعه از ساختمان‌ها و آب‌بندها، مدت‌ها گذشته بود و دیگر وضعیت مناسبی نداشت. درنتیجه شهرداری استکهلم با هزینه‌ای معادل ۲/۱ میلیارد یورو تصمیم به تخریب و ساخت دوباره آنها گرفت.
طراحی این مجموعه توسط کارگاه بین‌المللی فوستر پارتنرز (Foster + Partners) در شهر لندن انجام گرفته است. در این طراحی نیازهای ساکنین برای زندگی بهتر در یک شهر مدرن مورد توجه ویژه قرار گرفته است. این نیازها شامل سالن‌های اجرای بیشتر، پیاده‌روهای عریض، فضاهای پیاده‌روی، فضای دوچرخه‌سواری، امکان حمل‌ونقل عمومی و همچنین تهیه آب آشامیدنی مناسب بوده است.
کلیه کارهای مدلسازی اطلاعات ساختمان در سوئد انجام شده است و شرکت اجراکننده آن تمامی جنبه‌های ارائه اطلاعات را تعیین کرده است. بهنظر می‌رسد این بزرگترین پروژه‌ای است که تا کنون تمام اطلاعات را به‌صورت دیجیتالی در طول مرحله طراحی ارائه داده است. جالب آن است که در کل طول این پروژه هیچ‌گونه اطلاعاتی به‌صورت کاغذی تهیه نشده است.
از طرفی دیگر مدیریت داده‌های مدل اطلاعاتی مبتنی بر فضای ابری به نام BIMEye بود. با استفاده از این نرمافزار برنامه‌ریزی و مدیریت ساخت و روش اجرای پیچیده شمعگذاری فونداسیون آب‌بندها تهیه گشته است.
در طول این پروژه، در مجموع ۳ هزار ۶۰۰ عدد شمع فلزی تا عمق ۷۰ متری جهت رسیدن به لایه سخت زمین در زیر سطح بستر دریا، کوبیده شده است. قابل توجه است که شمعهای قدیمی پروژه به اندازه کافی در عمق زمین در زیر سطح بستر دریا فرو نرفته بودند تا به بستر سخت زمین برسند و این امر خود موجب ایجاد نشست و به وجود آمدن آسیبهای جدی به سازهها شده بود.
بیشاپزگیت لندن، دروازه‌ای به سمت مدلسازی چهاربعدی
برج تجاری ۶۲ طبقه بیشاپزگیت در مرکز کلانشهر لندن قرار گرفته است و به بلندترین ساختمان در منطقه مالی و تجاری شهر لندن تبدیل خواهد گشت. با توجه به پیچیدگیهای مختلف هندسی این برج، وجود سه طبقه زیرزمین عمیق، ۵۷ عدد آسانسور، فواصل مشترک پیچیده با ساختمان‌های موجود و فضای محدود دسترسی، اهمیت برنامه‌ریزی تدارکات، جایگاه مهم مسائل مربوط به ایمنی و سلامت، استفاده از "فناوری بیم" در انجام این پروژه ناگریز مینمود.
پیمانکار اصلی و همچنین شرکت تأمین و تدارکات برای بهره‌وری و ایمنی بیشتر، مدلسازی اطلاعات ساختمان را تا بعد چهارم و به شکل پیشرفتهای انجام دادند. همچنین در طول انجام این پروژه از انواع برنامه‌های کاربردی جهت انجام فرآیند "واقعیت مجازی" استفاده شده است.
اسکن لیزری پلی در مرکز اسکاتلند با جزئیات کامل
پل موسوم به "مسیر چهارم" در مرکز کشور اسکاتلند، دو شهر ادینبورگ و کوینزفری را به هم متصل می‌کند. اداره حمل‌ونقل کشور اسکاتلند برای اسکن لیزری این پل و تقاطع پس از آن موسوم به تقاطع کوینزفری هزینه‌ای برابر با ۳۰۰ هزار پوند در نظر گرفته است.
برای انجام این پروژه پرچالش و پیچیده، بیشترین تعداد اسکن سه‌بعدی در جهان انجام شد. نتیجه کار شامل یک فضای ابری (Cloud) میباشد که اطلاعات دقیق ۵/۳۷ میلیارد از نقاط اسکن شده این گذرگاه در آن جمع‌آوری شده است.
مدیریت ساخت
مدیریت ساخت پروژه، استفاده و بکارگیری روش‌های مدیریت پروژه برای نظارت بر فرآیندهای برنامه‌ریزی، طراحی و ساخت پروژه‌ها از شروع تا پایان است. هدف مدیریت ساخت، کنترل زمان، هزینه و کیفیت انجام پروژه ها است. مدیریت ساخت پروژها در بر گیرنده اقدامات اساسی زیر است: ۱- مشخص کردن اهداف پروژه و برنامه‌ها شامل تعریف دامنه، بودجه، زمان‌بندی، مشخصه‌های عملکردی مورد نیاز و انتخاب عوامل و دست اندرکاران پروژه؛ ۲- ارتقا کارآمدی و بازدهی پروژه از طریق مدیریت کارآمد تأمین و تدارکات نیروی انسانی، مصالح و تجهیزات؛ ۳- مدیریت کامل فرآیندهای برنامه‌ریزی، طراحی، برآورد هزینه، برگزاری مناقصه و تعیین پیمانکاران، و ساخت و تحویل پروژه؛ ۴- ایجاد سازوکارهای مناسب و برقراری ارتباطات موثر برای حل مناقشات؛ مدیریت ساخت هفت حوزه فنی و اجرایی را در پروژه‌ها دربر می‌گیرد: مدیریت برنامه‌ریزی پروژه، مدیریت هزینه، مدیریت زمان، مدیریت کیفیت، مدیریت قراردادها، مدیریت ایمنی و مدیریت ساخت حرفه‌ای. مدیریت ساخت حرفه‌ای، در عمل شامل تعریف ساختار مدیریتی تیم مدیریت پروژه، ایجاد ساختار کنترل پروژه، تعریف نقش‌ها و مسئولیت‌ها، ایجاد پروتکل‌های ارتباطی و تعریف المان‌ها و فاکتورهای مبنای مناقشات و ادعاها در پروژه است. خوشبختانه، فناوری VDC، مدیریت ساخت پروژه‌ها را تسهیل کرده است. این فناوری که از فناوری بیم (BIM) در ایجاد مدل مجازی بهره می‌گیرد. امکانات بالقوه و بالفعل مختلفی را برای مدیریت فرایندهای طراحی و ساخت در اختیار مدیران ساخت پروژه‌ها قرار می‌دهد و مدیران طرح و ساخت پروژه‌ها می‌توانند با بهره‌گیری از آن فرایندهای مختلف پروژه را قبل از شروع عملیات ساخت واقعی شبیه‌سازی کنند. به کمک این فناوری ارزیابی اقتصادی بودن پروژه‌ها، برنامه زمان‌بندی و فرایندهای طراحی قبل از شروع عملیات اجرایی انجام می‌شود. همچنین این فناوری نقش موثری در مدیریت تدارکات، مدیریت ساخت و نصب، مدیریت کیفیت، مدیریت زمان، مدیریت هزینه، مدیریت ایمنی، مدیریت امور قراردادی و مدیریت تحویل پروژه ها دارد.