اولین خانه «پرینت سه‌بعدیِ داخل سایت» اروپا رونمایی شد

به گزارش بیمانا این خانه که توسط معماری ایتالیایی ماسیمیلیانو لوکاتلی (Massimiliano Locatelli) طراحی شده است، با مشارکت بین واحد مهندسی شرکت آروپ (Arup) و استودیوی معماری CLS به وجود آمده است و توسط شرکت فناوری CyBe پرینت سه‌بعدی شده است. این خانه متشکل از 35 دیوار مستقل است که هر کدام از آنها در زمانی بین 60-90 دقیقه پرینت سه‌بعدی شده‌اند و پس از پایان پرینت توسط کارگران به هم متصل شدند و در و پنجره آن نصب شده است.
محصول نهایی دارای مساحت تقریبی 100 متر مربع است که شامل اتاق خواب، هال، یک آشپزخانه و یک اتاق ناهارخوری کوچک است.

سرعت پذیرش بیم به بیشترین حد خود از سال 2014 رسیده است

بیمانا: طبق آخرین نظرسنجی صورت گرفته توسط سازمان مشخصات ملی ساختمان انگلیس، تقریبا هفتاد و پنج درصد از 800 متخصصی که در این نظرسنجی شرکت کرده بودند ابراز کردند که از فناوری بیم (BIM) استفاده می‌کنند. در سال 2011 که اولین نظرسنجی این سازمان منتشر شد این عدد فقط سیزده درصد بود.
با اینکه سرعت پذیرش بیم به بیشترین حد خود رسیده است اما با این وجود نگرانی هم بیشتر شده است زیرا دولت بریتانیا هنوز هم کارفرمایان را ملزم به استفاده از قانون اجبار بیم سطح 2 سال 2016 خود نمی‌کند.

ده گام کلیدی برای مدلسازی اطلاعات ساختمان

مدلسازی اطلاعات ساختمان یا فناوری بیم (BIM) در طول دهه اخیر پروژه‌های طراحی و ساخت را دگرگون ساخته است. این فناوری تأثیر زیادی بر روی کاهش زمان و همچنین هزینه در فرآیند ساخت‌وساز داشته است. نهادهای سیاست‌گذاری در سراسر دنیا متوجه مزایای این فناوری مدرن شده و استفاده از آن را بطور فزاینده‌ای در پروژه‌های عمومی اجباری کرده‌اند.
بیمانا: پس از اینکه در سال 2016 پروژه‌های دولتی در کشور انگلستان ملزم بکارگیری از فناوری‌ بیم (BIM) شدند، کشورهای دیگر نظیر برزیل، چین، کره جنوبی، سنگاپور و ایالت متحده آمریکا نیز قوانین مشابهی را وضع کردند. البته این قوانین بر حسب شرایط کشورهای مختلف، سطوح مختلفی از الزام را در بر می‌گیرد. اتحادیه اروپا نیز اخیراً بخشنامه‌ای را برای 28 کشور عضو خود با مضمون استفاده از مدلسازی اطلاعات ساختمان در پروژه‌های عمومی صادر کرده است.
شهرداری دبی در امارات متحده عربی اولین سازمانی بود که استفاده از مدلسازی اطلاعات ساختمان را برای پروژه‌های بزرگ اجباری کرد. بر این اساس ساختمان‌های بلندتر از 40 طبقه، ساختمان‌هایی بزرگتر از 28 هزار مترمربع، تمام بیمارستان‌ها، دانشگاه‌ها و دیگر ساختمان‌های خاص مشابه و همچنین تمام ساختمان‌هایی که توسط یک گروه بین‌المللی طراحی و ساخته می‌شوند، حتماً می‏‌بایست که از فناوری بیم (BIM) استفاده کنند. این تصمیم توسط شهرداری دبی بخاطر قابلیت‌های اثبات شده فناوری بیم (BIM) گرفته شده است. بر پایه استفاده از این فناوری، سطح همکاری بین دست‌اندرکاران مختلف پروژه در طی فرآیند انجام فازهای مختلف اجرایی آن ارتقاء می‏‌یابد. از سوی دیگر هزینه‌های اجرایی و زمان انجام پروژه کاهش یافته و کیفیت ساخت در مسیر پیشرفت بهبود پیدا می‌‏کند.

شرکت‌های خصوصی در راه مدلسازی اطلاعات ساختمان

البته این فقط دولت‌ها نیستند که در مورد بکارگیری فناوری بیم (BIM) اشتیاق نشان می‌دهند. وقتی بخش دولتی این روند را اجباری ساخت، بخش خصوصی نیز برای مدلسازی اطلاعات ساختمان علاقه بیشتری نشان داد.
پیمانکاران حتی در کشورهایی که قانون اجباری دولت مبنی بر استفاده از فناوری بیم (BIM) هنوز اعمال نشده است، بطور فزاینده‌ای خواستار استفاده از آن در انجام پروژه‌های خاص خود هستند. برای مثال، شرکت شبکه ریلی قطر قراداد مشاوره و رایزنی در مورد مدلسازی اطلاعات ساختمان را به شرکت آتودسک سپرده است.
علت تمایل بخش خصوصی به فناوری بیم (BIM) روشن است. این فناوری به تیم‌های پروژه یاری می‌رساند تا طراحی‌ها را قبل از مرحله ساخت مورد بررسی قرار دهند. مدل‌ها و داده‌های سه‌بعدی هوشمند که فرآیند مدلسازی اطلاعات ساختمان را به پیش می‌رانند، موارد مهمی در پروژه نظیر هماهنگی، ارتباطات و همکاری را آسان‌تر می‌سازند. تجسم‌سازی بهتر از پروژه‌ها امر تائید آن‌ها را تسریع می‌سازد. تحلیل پایدار پیشگیرانه که فناوری بیم (BIM) ارائه می‌کند اثرات زیست محیطی را نیز کاهش می‌دهد.

10 گام به سوی فناوری بیم (BIM)

بسیاری از شرکت‌های طراحی و ساختمانی خصوصی در حال برنامه‌ریزی برای اجرایی کردن فناوری بیم (BIM) در پروژه‌های خود هستند. نگرانی اصلی از این بابت است که این مرحله گذار به زودی انجام نگیرد و شرکت‌ها توان رقابتی خود را از دست بدهند. اما برخی شرکت‌ها نیز همچنین نگران آن هستند که بکارگیری فناوری بیم (BIM) دشواری و اختلال‌هایی را به همراه آورد. این نگرانی مانع حرکت آن‌ها شده و یا باعث می‌شود که برای این مرحله گذار دوباره برنامه‌ریزی کنند.
اگرچه یک راه مستقیم برای اجرایی کردن فناوری بیم (BIM) وجود ندارد، اما ده گام را زیر می‌تواند هم به این فرآیند سرعت بخشیده و هم اختلالات احتمالی را کاهش دهد. به این ترتیب شرکت‌ها می‌توانند سریعتر از این مرحله گذار به سلامت عبور کنند.

گام اول: شناخت فناوری بیم (BIM)

بهتر این است یک یا دو فرد از میان تیم پروژه انتخاب شوند تا در مورد چگونگی تأثیر فناوری بیم (BIM) برروی نحوه کار شرکت تحقیق کنند. برای مثال در دنیای دوبعدی، بسیاری از شرکت‌ها جزئیات را برای مراحل آخر فرآیند طراحی می‌کنند. اما هنگام استفاده از فناوری بیم (BIM) به بسیاری از جزئیات طراحی می‌بایست خیلی زودتر پرداخته شود.

گام دوم: آگاهی‌رسانی به کارمندان

مدیران سطح بالا می‌باید نقش رهبری را برعهده گرفته و کارکنان را نسبت به اعمال تغییرات در جهت بکارگیری فناوری بیم (BIM) آگاه کنند. پیام اصلی این است: "ما به سمت استفاده از فناوری بیم (BIM) گام برمی‌داریم زیرا برای آینده شرکت‏مان حیاتی است." مسلماً پیامی که شرکت می‌خواهد به کارمندان بدهند نباید فقط مبتنی بر بکارگیری فناوری بیم (BIM) باشد. کارمندان باید باور کنند این فناوری برای ادامه حیات شرکت ضروری است. باید از منتقل کردن مزایای قابل انتظار فناوری بیم (BIM) به کارکنان و کارفرمایان اطمینان حاصل شود. گرد‏هم‌‏آوردن اعضای شرکت پیرامون تصویر آینده‌ای امیدبخش بسیار ساده‌تر و کاراتر از اعلام دستوری آن خواهد بود.

گام سوم: فراهم کردن نیازهای سخت‌افزاری و نرم‌افزاری

فناوری بیم (BIM) فقط نرم‌افزار نیست. این فناوری فرآیندی مبتنی بر همکاری است که بر مدل‌های هوشمند سه‌بعدی استوار است. البته برای ساخت آن مدل‌ها به نرم‌افزار نیاز است. درنتیجه زمان کافی برای بررسی نرم‌افزارهای موجود گذاشته شده و سخت‌افزارهای قدیمی و ناکارآمد از رده خارج خواهند شد.

گام چهارم: تهیه برنامه مدیریت تغییرات

برنامه مدیریت تغییرات باید موارد زیر را پوشش دهد:
• فناوری بیم (BIM) کدام یک از جریان‌های کاری قبلی را تغییر خواهد داد؛
• چه کسانی و در چه زمانی نیاز به آموزش دارند؛
• درصورت ایجاد مشکل و پرسش، حمایت از کارکنان چگونه خواهد بود؛
شاید حمایت از افراد در سطوح بالا مهمترین موضوع برای تبدیل یک شرکت به شرکتی مبتنی بر فناوری بیم (BIM) باشد. زیرا وقتی شما به افراد در فراگیری روش‌های جدید کاری یاری می رسانید، تغییرات سازمانی هم سریع‌تر و با موفقیت بیشتری انجام می‌شود.

گام پنجم: برنامه مقدماتی و آموزش تیم آزمایشی

برای اغلب شرکت‌ها، منطقی این است که در ابتدا فناوری بیم (BIM) به‌صورت مقدماتی و آزمایشی اجرا شود. این شرکت‌ها می‌توانند از میان پروژه‌های کوچکی که هر ساله انجام می‌دهند یک پروژه را با استفاده از راهکارهای مدلسازی اطلاعات ساختمان تکمیل کنند. به این ترتیب آموزه‌ها و تجربیاتی را از یک پروژه فناوری بیم (BIM) کسب خواهند کرد و در بلندمدت موفق خواهند شد همه پروژه‌های خود را با استفاده از این فناوری اجرا کرده و تحویل دهند.

گام ششم: مستندسازی فرآیندهای برگزیده

به موازات پروژه‌ و یا پروژه‌هایی آزمایشی باید مستندسازی اطلاعات و فرآیندهای فناوری بیم (BIM) انجام شود. در این مستندات خروجی پروژه، آموزش‌ها و چگونگی بکارگیری فناوری بیم (BIM) باید مستند شوند. گرچه بسیار وسوسه‌برانگیز خواهد بود که قبل و یا در طی اجرای پروژه استانداردهایی وضع شود اما دیدگاه شما در زمان اعمال این استانداردها متحول خواهد شد. شروع کار به همراه اعمال استانداردها کار را کند خواهد کرد و استفاده از فرآیند فناوری بیم (BIM) را بیش از حد دشوار می‌‌کند.

گام هفتم: آموزش افراد مشتاق در زمینه فناوری بیم (BIM)

برخی افراد شرکت در مورد فناوری بیم (BIM) از خود اشتیاق بیشتری نشان می‌دهند. احتمالا ً آنان کسانی هستند که در مورد این فناوری زمان تحصیل خود و یا هنگامی که در شرکت دیگری مشغول به کار بوده‌اند چیزهایی آموخته‌اند. از حضور آن‌ها می‌توان در پروژه‌های مقدماتی استفاده کرد. البته آن‌ها نیازمند آموزش‌های بیشتری هستند تا به دیگر اعضای شرکت برای بکارگیری فناوری بیم (BIM) یاری‌رسانند.

گام هشتم: آموزش گروه‌های دیگر حاضر در شرکت

آموزش افرادی که در حال شروع یک پروژه فناوری بیم (BIM) هستند بسیار اهمیت دارد. اشتباه رایج آن است که کل شرکت را بصورت یکباره آموزش دهیم. بهتر این است که در طول یک دوره یکساله یا دوساله در هر پروژه انتقال اطلاعات و آموزش‌های فناوری بیم (BIM) به تیم جدید انجام گیرد. چراکه معمولاً افراد در پروژه‌های بعدی بیشتر چیزهایی را که در دوره آموزشی آموخته بودند را فراموش خواهند کرد.

گام نهم: یکپارچه‌سازی با مدل‌های دیگر

حداکثر مزایای فناوری بیم (BIM) زمانی حاصل خواهد شد که مدل‌های تهیه شده از ابعاد مختلف یک پروژه با دیگر شرکت‌هایی که از این فناوری استفاده می‌کنند به اشتراک گذاشته شود. بسیاری شرکت‌های دریافته‌اند که تجمیع مدل‌ها در یک مدل واحد و مشترک، فرآیند هماهنگی را تسریع بخشیده و درها را به سوی سطح جدیدی از همکاری ها باز می‌کند.

گام دهم: توسعه و نوآوری با مدلسازی اطلاعات ساختمان

فناوری بیم (BIM) قابلیت‌های تجسم‌سازی نوین، هماهنگی و تحلیل را میسر می‌سازد. شرکت‌های ساخت‌وسازی باید به دنبال روش‌هایی باشند که این قابلیت‌ها و خدمات نوین را به کارفرمایان ارائه کرده آن‌ها را برای ایشان معتبر سازند. در بازاریابی خدمات فناوری بیم (BIM) و فناوری‌های وابسته به آن باید بر روی ارزش‌هایی که مدلسازی اطلاعات ساختمان به پروژه اضافه می‌کند تأکید کرد. اما در عین‏‌حال باید نگرانی‌های موجود در راستای استفاده از این فناوری را پذیرفت و راهکارهایی برای استفاده از این فناوری با توجه به شرایط ارائه کرد. چراکه الزامی کردن این فناوری در بسیاری از کشورها ممکن است برای کارفرمایان نگران کننده باشد.

از همین امروز شروع کنید

گام‌های ذکر شده در بالا نظریات غیرقابل انعطافی نیستند. این گام‌ها باید به ترتیبی دنبال شوند که بیشترین حاصل را برای پروژه‌ها داشته باشند. ممکن است هر شرکتی بنا بر شرایط خود و یا پروژه از برخی از این گام‌ها صرف‌نظر کند و یا برخی را نیز تغییر دهد.
مهمترین نکته برای کاربردی شدن فناوری بیم (BIM) در کشورهایی نظیر ایران، تعیین قانونی جهت حمایت از شرکت‌های مختلفی است که این فناوری را دنبال می‏‏‌کنند. در این راستا می‌‏توان پیشنهاد داد تا شرکت‌های داخلی در همکاری با شرکت‌های بین‌المللی معتبر به‌عنوان حامی تکنولوژیک خود بر روی هدف اصلی یعنی بکارگیری فناوری بیم (BIM) متمرکز شوند.
حتی اگر در طول طی این مسیر نیاز به انجام اصلاحاتی در طرح خود داشته باشند، نباید این شرکت‌ها از ورود به این حیطه از فناوری وحشت داشته باشند. بی‏گمان روند بکارگیری این فناوری مدرن به گونه‌ای است که در آینده نزدیک جای نقشه‌های قدیمی دوبعدی را خواهد گرفت. اجرایی کردن این فناوری در شرایط امروز ایران از تأخیر پروژه‌‏ها جلوگیری خواهد کرد. از سوی دیگر شرکت های پیشرو در انجام این فناوری از شوک‌های احتمالی آینده شرکت‌های خصوصی پس از الزامی شدن این فناوری در ایران مصون خواهد ماند.

نظارت بر پروژه‌های بزرگ با استفاده از پهبادها

به گزارش بیمانا شرکت انگلیسی فوستر پارتنرز (FOSTER + PARTNERS)، یکی از شرکت‌های پیشرو در زمینه به خدمت گرفتن فناوری نوین است. شرکت تومارو (Be Tomorrow UK) نیز یکی از شرکت‌های بین‌المللی در زمینه یافتن راهکارهای نوین مهندسی است و همکار این شرکت در زمینه تولید پهبادها است. شرکت فوستر پارتنرز بر روی راهکارهای یافتن زمان‌های واقعی انجام پروژه‌های ساختمانی بزرگ و کاستن از زمان اجرایی پروژه‌ها فعالیتش را متمرکز کرده است .

هدف، کاهش تأخیرات

مدیر پروژه استفاده از پهبادهای شرکت، در این زمینه می‌گوید: "هدف اصلی، انجام یک پروژه ساختمانی مقرون به‌صرفه‌ با کمترین هدررفت زمانی است. به واسطه استفاده از پهباد امید داریم که آنچه قرار است ساخته شود در ابتدا به‌خوبی سنجیده شده و سپس خطاها و تأخیرهای پرهزینه در فرآیند ساخت برطرف شوند."
گفتنی است آژانس نوآوری انگلستان برای تأمین هزینه انجام این تحقیق کمک بلاعوضی را در اختیار پروژه استفاده از پهبادها قرار داده است.

مزیت‌های استفاده از پهباد در پروژه‌های ساخت‏‌و‏ساز

چنین خدماتی مزایای بسیاری در اختیار صنعت ساخت‏‌وساز قرار می‌دهد. هزینه‌های ساخت و ریسک‌های پروژه‌ کاهش می‌یابد و به دلیل کیفیت بالاتر، کارفرمایان برای سرمایه‌گذاری‌های بیشتر اعتماد خواهند داشت.
بزرگترین چالش فنی رویاروی این پروژه ایجاد نقشه‌های خودکار بود که در سایت‌های کارگاهی پیچیده بسیار سخت به نظر می‌رسید. در واقع این پروژه یک نمونه آزمایشی بوده است تا از پتانسیل‌ استفاده از پهبادها در پروژه‌های بزرگ پرده‌‏برداری شود.

خرید نرم‌افزار ویوپوینت توسط شرکت تریمبل

به گزارش بیمانا به گفته مسئولان شرکت تریمبل: نرم‌افزار ویوپوینت با سیاست‌های تجارت ساخت الکترونیکی این شرکت هم‌خوانی دارد.
با این خرید توانایی‌های شرکت تریمبل کامل‌تر خواهد شد و باعث ارتقای فرآیند کاری این شرکت در پروژه‌های یکپارجه و فعالیت های درون سایتی در کل چرخه حیات ساختمان خواهد شد.
این خرید شرکت تریمبل را به کاملترین راه حل مدیریت ساخت صنعت ساخت‌و‌ساز تبدیل خواهد کرد.
گفتنی است که پیش از این نرم افزار ویوپوینت به‌عنوان یکی از بهترین نرم‌افزارهای مدیریت طرح و ساخت مجازی شناخته می‌شد. نزدیک به 8 هزار کارفرما پروژه‌های خود را با استفاده از این نرم‌افزار انجا می‌دهند. امروز در سراسر جهان پروژه‌هایی به ارزش 400 میلیارد دلار با استفاده از نرم‌افزار ویوپوینت انجام می‌گیرند.