برنامه مدیریت داراییهای رودخانه تیمز معروف به TEAM2100 به یک آژانس حفاظت ازمحیطزیستی سپرده شده است. این آژانس به مدت ده سال مدیریت طغیان آب حاصل از جزر و مد رودخانه تیمز و نگهداری، مرمت و جایگزینی بناها و اموال غیرمنقول در امتداد این رودخانه را بر عهده داشته است. اقداماتی لازم جهت حمایت از جان 1.25 میلیون نفر و املاکومستغلاتی به ارزش 200 میلیارد پوند که قرار است ریسک فزاینده طغیانهای آب حاصل از جزر و مد دریا تا پایان این قرن و بعد از آن را مهار کند.
بیمانا: این برنامه در سال ۲۰۱۴ و طی یک قرارداد ۱۰ ساله با شرکت پیمانکاری CH2M ایجاد شد. هدف اصلی این برنامه اطمینان از مدیریت دادههای مالی در سطح دومBIM با خروجی فرمت اطلاعاتی COBieدر مقایسه با فرمت BS 1192-4است. نتیجه این کار قابلیت استفاده مجدد از اطلاعات خواهد شد که از هزینههای ثابت کاسته و انتقال اطلاعات بین تامینکنندگان و کارفرمایان را بهبود خواهد بخشید.
هدف دوم بازده ۲۰ درصدی هزینهها و بازده ۵ درصدی در مدیریت منابع آب طبیعی و محیطزیست تا پایان دوره قرارداد در مقایسه با سال ۲۰۱۱ است که BIM نقشی مهم در تحقق آن ایفا میکند.
کارن آلفورد مدیر برنامه BIM و GSL شرکت در مورد این پروژه گفت: « استفاده از سطح دومBIM توسط دولت اجباری است و ما میبایست آن را در فرمت دادههای COBie ارائه میدادیم؛ بنابراین مصب رودخانه تایمز آزمایشی برای بررسی کارآمدی این روش در آینده بود.»
وی ادامه داد: «مدلهای سهبعدی BIM به اطلاعات وابسته هستند، بنابراین میباید از مدیریت ساختارهای اطلاعاتی شروع میکردیم تا قادر به انجام موارد جدیتر و سختتر شویم.»
روند اجرای پروژه
شرکای پروژه که توسط پیمانکار اصلی یعنی شرکت CH2M هدایت و رهبری میشدند، با استفاده از فرمت COBie یک روش اطلاعاتی را بهعنوان چهارچوب کلی اطلاعات مرکزی برای تمام برنامههای ساخت، توسعه دادند. این چهارچوب مبتنی بر سیستم اطلاعات جغرافیایی (GIS) بوده و بهعنوان یک بنیاد که پیرامون آن اطلاعات پهنای مصب رودخانه با دقت کامل بررسی و ثبت میگردد، استفاده شد. نرم افزار Primavera P6 بهعنوان گنجینهای از اطلاعات برای زمانبندی برنامهها و هزینهها و همچنین اسناد و مدارک بکار میرود که برای تمامی این سیستمها بستر اطلاعاتی مشترک (CDE) را بوجود میآورد.
آلفورد در این زمینه گفت: «بهعنوان بخشی از درخواستهای اطلاعاتی کارفرما نسخه اطلاعاتی COBie با جزئیاتی که مورد نظر خودمان بود برای همه منتشر کردیم. آنها باید میرفتند در مورد نحوه ارائه آن فکر میکردند. در واقع تمام پروژه در مورد شیوه مناسب پاسخدهی و اینکه چگونه اطلاعات و دادهها باید برای پاسخگویی مناسب به EIR (درخواست های اطلاعاتی کارفرما) ساماندهی میشدند.»
روند کار به این صورت است به هرکدام از عکسها که از محل گرفته شده بود برچسبی داده شد و خروجی به موازات صفحه گسترده COBie همراه با بررسیها تخصیص مییافتند. پیمانکار اصلی جاهایی را که قرار بود اطلاعات تولید شود با نرمافزارهای مختلف به دقت بررسی میکرد؛ مدل برآورد هزینه به دقت بررسی میشد و در ساختار ریز قرار داده میشد تا هزینهها برای هر بسته کاری به دقت تعریف شود. یک صورتحساب بازرسی که دارای سیستم مدیریتی دارایی کارفرما و COBie باشد طراحی شد و این کار گروه را قادر به انتقال دادههای بازرسی به سیستمهای کارفرما با فرمت COBie میکرد. خروجیهای این سیستم آماده برای کار انتقال شدند عبارت بودند از ۲۰۰ مورد بررسی و ۴ هزار عکس همراه یک صفحه COBie.
رویکرد شفاف در استفاده از اطلاعات
بازرسان از این روند آگاهی داشتند که دادهها در طول کار تحقیق و بازرسی ممکن است دستخوش تغییر شوند یا بار دیگر مورد استفاده قرار گیرند. مزیت این کار در این است که دادهها به هرشکلی که لازم باشد مورد بررسی و تغییر قرار میگیرند و دیگر قفلکردن اسناد، مدارک و صفحات گسترده کامپیوتری مفهومی ندارد.
بنا به گفته آلفورد در گذشته دوبارهکاریها زیاد انجام میگرفت. وارد کردن اطلاعات به صورت دستی کار به روزرسانی دادهها و حذف اطلاعات غلط را دشوار میکرد. وی گفت: «روند کار باید به گونهای باشد که در زمان عرضهکنندگان نیز بتوانند از همان ساختارهای اطلاعاتی و روشهای کاری بدون در نظرگرفتن مسیرتدارکات در پروژه استفاده کنند. این به معنای عدم وابستگی دادههای PAS 1192 و سطح دومBIM به شکل قرارداد است و این دادهها در بیش از یک چهارچوب کاری و در انواع قراردادها بکار گرفته میشوند.»
استفاده و بکارگیری دوباره اطلاعات سازمان یافته نشان داد که این پروژه در هماهنگی کامل با تعهدنامههای بینالمللی طبقهبندی ساختوساز موسوم به Uniclass 2015 به طبقهبندی اطلاعات مدیریت مالی طغیان آب میپردازد. برنامه TEAM2100 نقش مهمی در توسعه محتوا و مضمون در راستای Uniclass 2015 داشت و این امر با تعیین اهداف از قلم افتاده و بخشهایی که نیاز به ساماندهی بیشتری برای طبقهبندی داشتند میسر شد.
به گفته آلفورد: «به عنوان گروه حفاظت از ساختمانها در برابر سیل و طغیان رودخانه تیمز بخش وسیعی از صنعت را پوشش دادیم و با چیدمان امتیازات حفاظتی بر اساس Uniclass 2015 برای دیگران بسیار ساده خواهد بود که دریابند چه ساختارهایی از جمله دیوار و یا سد در برابر طغیان آب عملکرد بهتری خواهد داشت.» وی افزود: «تأمینکنندگان ما نیز با اتصال به سامانه BIM، طراحی نهایی را ببینند و برآورد قیمتی از مدلها بدست آورند. این اطلاعات تنها در دسترس کارفرما پروژه، آژانس حفاظت از محیطزیست قرار نداشت.»
آژانس حفاظت از محیطزیست حتی در حال انتشار دادههای مالی و ساختار دادههای COBie در مورد مصب رودخانه تیمز است، چرا که این پروژه را رویکردی موفق میشمرد که باید در همه پروژههای مشابه در بریتانیا به کار گرفته شود.
در طی پروژه TEAM 2100 فناوری دادههای سطح دوم BIM نیز توسعه یافت که بخش وسیعی از برنامهریزی تا بازرسی، طراحی و ساخت را دربرمیگیرد. این برنامه حامل ساختار اطلاعاتی CAD است که میتواند از BIM در راستای ایمنی و سلامت، محیطزیست و مدیریت مالی بهرهبرداری کند. در این برنامه امکان بازتعریف BIM در ساختوسازهای بر حسب نیازهای دوران جدید ایجاد شده است.
تهیه شده توسط:مهرداد یاوری
ساختمان کورزن نخستین تجربه تمام عیار فناوری بیم (BIM) در دانشگاه شهر بیرمنگهام محسوب میشود. برای این پروژه یکی از دقیقترین مدلهای سهبعدی تهیه شد و مجموعهای جامع از تسهیلات قابل اجرا در BIM، به اجرا درآمد.
بیمانا: ساختمان کورزن، اکنون یکی از ارکان اساسی پردیس دانشگاه بیرمنگهام محسوب میشود و به جز درب اصلی ورود و خروج دانشگاه، به منظور کانونی برای فعالیت دانشجویان در محوطه دانشگاه مورد استفاده قرار میگیرد. این ساختمان مجموعهای سه بخشی است. ساختمال دوطبقه میانی از کتابخانه، رستوران، سرویسهای دانشجویی و اتحادیه دانشجویی تشکیل شده است. کافه بار تاریخی Eagle and Ball نیز در همین ساختمان قرار دارد؛ بنایی قدیمی که به خاطر اهمیت تاریخی و ارزش معماری آن به ثبت ملی رسیده است. دو بال ۵ و ۶ طبقه نیز توسط فضای میانی دانشکدههای بازرگانی، علوم اجتماعی و حقوق، هنر، طراحی و رسانه و ریاست دانشگاه را به هم متصل میکند.
دیوید سیمسون، مدیر بخش فناوری بیم (BIM) در شرکت اتحادیه معماران در مورد این پروژه گفت: «پس از دریافت اطلاعات لازم و تجمیع پارامترهای مدلها، بر روی روشی برای توافق بر سر اینکه چه کسی، چه اطلاعاتی را، به کدام بخش از مدل و درچه زمانی و چگونه وارد کند، وارد گفتگو شدیم.»
وی افزود: «به جای ثبت دادهها COBie ، جلساتی جهت تعیین اطلاعات و دادههای قطعی مورد نیاز انجام گرفت. سپس برنامهریزی برای قراردادی که بعداً ماتریس اطلاعات نامیده شد، برگزار گردید. در این ماتریس، اطلاعاتی که قرار است در فناوری بیم (BIM) مدل شود، کاملاً مشخص شده است.»
ابزارها و نرمافزارها
در این پروژه فرآیند شناسایی تداخلات (clash detection) طراحی با استفاده از نرم افزار Autodesk BIM 360 Glue، به نحوی موثر و کارآمد، انجام شد. از لینک Ideate BIM برای برنامهریزیهای موارد مدل شده در BIM و انتقال به هر بسته کاری از نرمافزار Revit گرفته تا Excel، مورد استفاده قرار گرفت. این امر به پیمانکاران فرعی و نصابان امکان تکمیل دادههای درحال اجرا را، میدهد. این دادهها دوباره به مدلهای Revit وارد میشوند تا در مدل اصلی فناوری بیم (BIM)، در جای مناسب خود، جاگذاری شوند.
استفاده از نرمافزار Revit بهعنوان ابزار اصلی طراحی از مرحله دوم RIBA تا مرحله تکمیل عملی پروژه، برای تمام مشاوران و پیمانکاران الزامی بود. در آینده این نرمافزار برای مدیریت ساختمان پس از تحویل آن نیز، به کار گرفته خواهد شد.
شناسایی تداخلات در طراحی با استفاده از نرمافزار کارآمد Autodesk BIM 360 Glue انجام شد و این موضوع موجب شد مدلهای نرمافزار Revit به فضای ابری منتقل شوند و درنتیجه همه افرادی که در پروژه فعالیت میکردند از طریق جستجوی اینترنتی به اطلاعات مورد نیاز، دسترسی پیدا کنند. گروه مدیران میتوانستند با استفاده از آیپدهای خود ابتدا بارکدهای نصب شده روی درها را اسکن کنند و سپس از طریق اپلیکیشن BIM 360 Field ، مدل را برای دیدن کامل اتاق باز کنند.
سیمسون در این زمینه گفت: «شناسایی تداخلات با استفاده از روشی که ما اتخاذ کردیم بسیار کارآمد شد، به خصوص هنگامی که بر روی این برخوردها یا (Clash) ها، نظرات مختلفی بیان می شد. وقتی دانشگاه مجوز پروژه را گرفت جلساتی برای شناسایی تداخلات برگزار کردیم و افراد از راههای دور در آن شرکت میکردند. همه میتوانستند مدلها را مشاهده کنند، نظرات خود را ارائه دهند و نظرات دیگران را همزمان ببینند.»
به گفته سیمسون این تعداد تداخلات شناسایی شده و اصلاحاتی که در کارگاه اعمال شد از اتلاف مبلغ ۱۰ تا ۳۰ هزار پوند جلوگیری کرد.
در حین ساخت کارکنان پروژه از آیپدهای دارای برنامه BIM 360 Field استفاده میکردند که برای بررسی روند کار، استفاده میشد. به این ترتیب این نرمافزار محک جدی میخورد، چراکه در زمان عملیات ساخت، گزارش کاملی از هر مشکل در کارگاه همراه با جزئیات برای کارفرمایان، ارسال میشد. به این صورت که ابتدا مدیران بارکدهای نصب شده روی درها را اسکن میکردند و سپس با اپلیکیشن BIM 360 Field، مدل را برای دیدن آن اتاق، باز مینمودند. با نصب هر بخش از مدل، اطلاعات ثبت شده مربوط به آن در نرمافزار Revit، از جمله اطلاعات طراحی اصلی، کارهای انجام شده و چک لیستها با لینک تمام نقشههای مربوطه در نرمافزار SharePoint Microsoft ذخیره شده و از طریق سرور دانشگاه بیرمنگهام، قابل دیدن است.
محک سامانه فناوری بیم (BIM)
فناوری بیم (BIM) بستری برای مدیریت اداره و نگهداری (Facility Management) سازهها فراهم میآورد. برای رسیدن به این هدف نیازمند به تلاش برای ساخت مدلی سهبعدی و دقیق از نقطه نظر هندسی، خواهیم بود. در حین عملیات ساخت، اسکن لیزری نقطهای از که ساختمان در چند مقطع، صورت گرفت، سپس مدلهای BIM بر اساس آن اسکن مورد بازرسی قرار گرفتند و در صورت نیاز اصلاح شدند.
سیمسون در این زمینه بیان کرد: «توافق بر سر اینکه چه موقع اصلاحات را باید انجام دهیم کار بسیار مهمی بود. جابجایی دیواری به اندازه ۲۵ میلیمتر شاید کار مهمی به نظر نیابد اما همین کار میتواند در موقعیت سقفها، کفها و مدلهای دیگر مانند رادیاتورها تأثیر بگذارد که این به معنی درخواست لزوم تغییرات بیشتری در مدلها است.»
با پیوستکردن تعداد زیادی عکس از هر اتاق درستی مدل اثبات شد و این کار توسط سرویسهای مخفی زیر سقفها صورت گرفت.
اگر گروه اجرایی از وجود نشتی در دفاتر و اتاقها اطلاع پیدا میکرد، قبل از آنکه آن را تخریب کند با استفاده از نرمافزار BIM 360 Field، موقیعت را بررسی میکردند تا ببیند پشت کاشیهای سقف چه چیزی وجود دارد.
پس از اتمام پروژه ساختمان کورزن و در ادامه توسعه آن، پروژه کورزن ۲ نیز مطرح شده است که در آن فناوری بیم (BIM) حتی به شکل کاملتری پیادهسازی خواهد شد. از جمله ویژگیهای این پروژه جدید مدلسازی کامل چشمانداز، مدلهای سهبعدی با جزئیات بیشتر از اسکلتبندی، قالبهای فولادی و دیگر جزئیات خواهد بود.
تهیه شده توسط:صابر صادقی
بیمانا: اکتبر سال گذشته میلادی، شرکت ساختمانی استپنل (Stepnell) شروع به ساخت مرکز درمانی به ارزش ۶.۵ میلیون پوند در شهر گلوسسترشایر در جنوب غربی کشور انگلستان کرد. این مرکز درمانی ۶۴ تختهخوابی به نام لِیکز (Lakes Care Centre) مکانی مناسب برای درمان بیماریهای مغز و اعصاب بود. میتوان اینگونه بیان داشت که سفری چهارساله برای رسیدن به قلههای فناوری مدلسازی اطلاعات ساختمان یا “فناوری بیم (BIM)“، آغاز شد.
بازار فناوری بیم (BIM)
دیوید بریل (David Brill) مدیر استپنل، درباره ورود این شرکت به بازار فناوری بیم (BIM) اینگونه توضیح میدهد: «در سال ۲۰۱۲ و درپی بازبینی استراتژیهای شرکت به منافعی که فناوری بیم (BIM) میتواند برای ما ایجاد کند پیبردیم و سپس در سال ۲۰۱۳ به تحقیقاتی کاربردی جهت ورود به عرصه فناوری بیم (BIM) در برنامهریزی و نیز مراحل پیش از ساخت پروژهها، دست زدیم. این کار تا به آن جا پیش رفت که برای ایجاد فضای مناسب این کار، تغییراتی در ساختار شرکت ایجاد کردیم.»
برای بهرهبرداری از فناوری بیم (BIM) در عمل، باید از میان پروژههای ساختمانی گوناگون پروژههای مناسب اعمال این فنآوری، تشخیص داده شوند. به همین دلیل شرکت استپنل برای حل مشکل کمبود پروژه خود، به شرکت خواهرخوانده خود یعنی شرکت توسعه سرمایهگذاری برکلی (Brackley)، روی آورد.
بریل در این زمینه گفت: «در جایی که ساختمانها استانداردسازی شدهاند، موقعیتها برای کار بر روی پروژههایی از جنس فناوری بیم (BIM)، بسیار بیشتر خواهد بود. ازاینرو برنامه ما این بوده است که همزمان با توسعه ظرفیت فناوری بیم (BIM)، به دنبال راههایی برای طراحی مرکز درمانی در چهارچوبی استاندارد نیز، باشیم.» وی ادامه داد: «بهزودی مشخص خواهد شد که این مرکز درمانی یک فرصت مناسب برای ما در بهکارگیری فناوری فناوری بیم (BIM) است.»
فناوری بیم (BIM) توسعه یافته
مشارکت در پروژه از آغازین روزهای خود و همکاری با شرکت دیگری که در یک مجموعه واقعشده است، فرصت گفتگو درباره اهداف پروژه را، ایجاد کرد. این پروژه آنگونه که استپنل آن را تعریف میکند، نمادی از یک پروژه با استفاده از سامانه فناوری بیم (BIM) توسعهیافته و یا به عبارت دیگر نسخه تعدیلشده ای از سامانه فناوری بیم (BIM) می باشد. هرچند اگر سختگیرانه قضاوت کنیم نمیتوان از آن با عنوان” فناوری بیم (BIM) توسعهیافته” صحبت کرد، چراکه برخی از عناصر فناوری بیم (BIM)، در این پروژه لحاظ نشده است.
به گفته بریل: «تئوریهای علمی زیادی در مورد فناوری بیم (BIM) وجود دارد اما آنچه ما خواستار آن بودیم صرفاً اجرای فناوری بیم (BIM) بود. گفتگوهای مفصلی با کارفرماها در مورد اطلاعات موردنیاز صورت گرفته است و ما موافقت کردیم که برونداد اطلاعات ما شامل تحلیل مغایرتها، اطلاعات اقلام، داراییها و تصویرسازی سهبعدی، برای ارائه به کارفرمایان باشد.»
“نیاز به اختراع دوباره چرخ نیست”
شرکت استپنل اطلاعات زیادی را برای تعریف محتوای هر یک از اتاقهای مرکز درمانی تهیه کرده است. درگذشته این کار بهصورت دستی انجام میگرفت و بسیار زمانبر بود؛ اما ازآنجاکه نازککاری دیوارها، انواع درها، لامپها و عناصر متفرقه دیگر میتوانند از داخل مدل فناوری بیم (BIM) استخراج شوند، زمان بسیار زیادی صرفهجویی شده است و همگی این اطلاعات به سهولت در پروژه بعدی نیز مورد استفاده قرار خواهد گرفت.
پروژه فوق و استفاده آن از سامانه استفاده از فناوری بیم (BIM)، از نظر استفاده از نرمافزارهای جدید، از منظر مدیریتی و حتی از لحاظ فرهنگ سازمانی، یک پروژه آموزشی برای شرکت استپنل تلقی میشود.
به عقیده بریل: «درگذشته از نرمافزارAutodesk 360 بهعنوان بستر مشترک اطلاعاتی استفاده میکردیم که تنها برای همین منظور استفاده میشد؛ اما متعاقباً دریافتیم نرمافزارهایی که بابت آنها هزینه پرداخت میشود مانند۴projects (اکنون با نام Viewpoint for Projects استفاده میشود) نرمافزارهای قویتری هستند. اما اکنون بعد از چهار سال از آنهم بهروزتر شدهایم و در مسیر استفاده از فناوری بیم (BIM) در مورد بستههای مختلف نرمافزاری تحقیق میشود و آنها نیز مورد استفاده قرار میگیرد.»
به گفته بریل، استفاده از فناوری بیم (BIM) از طریق کاهش مغایرتهای موجود در نقشه ها، موجب صرفهجویی مالی زیادی در پروژهها شده است، هرچند شرکت نمیتواند هزینه واقعی این بهینهسازی را محاسبه کند.
وی ادامه داد: «جمعآوری شواهد بهرهوری بسیار مشکل است، اما معتقدیم که در هزینهها صرفهجویی زیادی داشتهایم. مهمتر اینکه در کارهای بعدی، نیازی نیست دوباره چرخ را اختراع کنیم و کارهای تکراری انجام بدهیم.»
تغییر ایدههای تجاری به زمان نیاز دارد
باوجود اینکه شرکت استپنل توانمندی خود را در زمینه فناوری بیم (BIM) ارتقاء داده است اما گمان نمیرود در آینده نزدیک این شرکت با سراریز شدن پروژههای BIM مواجه شود. البته به گفته بریل این امر مأیوسکننده است: «در حال حاضر هدف ما استفاده از فناوری بیم (BIM) در پروژههای درونگروهی است. هرچند در بیرون از این گروه تعداد بسیار کمی از پروژهها مدل یکپارچه دارند و آماده مناقصه هستند.»
وی اظهار میکند: «زمان زیادی باید سپری شود تا باورهای تجاری، تغییر پیدا کند»
تهیه شده توسط:رضا رجبی
بیمانا: هر روز شرکتهای ساختمانی بیشتری با قابلیتهای فناوری بیم (BIM) آشنا میشوند و سعی میکنند تا در عرصه خدمات بهتر، بیشتر و باکیفیت بالاتر، از رقبای خود در عرصه بازار پرتلاطم و رقابتی کنونی پیشی بگیرند. شرکت لاکت و فرلی (Luckett & Farley) یکی از این شرکتها است که از جمله شرکتهای قدیمی آمریکایی است و تأسیس آن به سال ۱۸۵۳ میلادی میرسد.
گرگوری باوکولا (Gregory Buccola) مدیرعامل این شرکت عقیده دارد که «میخواهیم خود را بهعنوان یک شرکت مبتنی بر فناوری معرفی کنیم. شرکتی که توان ارائه راهحل برای مشکلات طراحی و زیرساختهای پیچیده به کارفرمایان را دارد. به همین دلیل است که در تمامی پروژههای جدید از مدلسازی اطلاعات ساختمان یا BIM استفاده میشود.»
این شرکت به مزایایی که سامانه فناوری بیم (BIM) میتواند ارائه کند وقوف کامل دارد و نرمافزارهای مناسب فناوری بیم (BIM) را، برای کار مدلسازی انتخاب کرده است. فناوری بیم (BIM) نرمافزارهای طراحی سهبعدی را به همراه ابزارهای نرم افزاری بصری، در مجموعهای واحد از برنامهها ادغام کرده است.
چالشها
اخیراً برای مهندسین شرکت لاکت و فرلی فرصتی پیش آمد که توانستند با بهرهگیری از مزایای فناوری بیم (BIM) بر محدودیتهای فنی و تخصصی خود غلبه کنند. مدیرعامل این شرکت اظهار میکند که یکی از کارفرمایان قدیمی و همیشگی این شرکت آنان را با چالش جدیدی مواجه ساخته است. کارفرمای فوق بر اساس قوانین کاری از جمله محدودیتهای وزارت ایمنی و بهداشت، موظف است تعدادی از سکوها و نردبانهای موجود در سالن دیگهای بخار را در طی فرآیند عملیات “تعمیر و نگهداری”، به شکل مناسبی جایگذاری مجدد نماید.
داخل این سالن تاریک بوده و ساختاری پیچیده متشکل از سازه فولادی، تأسیسات و تجهیزاتی قرار داشت که انجام این پروژه را بسیار مشکل میکرد. باوکولا در مورد این کار گفت: «فرصت انجام این پروژه بسیار کوتاه بود و هر روزی که این دیگهای بخار غیرقابل استفاده میماند به معنی هدررفت میلیونها دلار از منافع کارفرما بود. در نتیجه، شرکت ما قبل از تهیه مدارک ساختمانی، تنها یک راه برای ورود به سالن دیگهای بخار را داشت. پیمانکاران با توجه به این حقیقت که هیچ منبعی جهت تأیید وضع موجود نداشتند تنها مجبور بودند تا به درستی طراحیهای قبلی شرکت اعتماد کنند که همه چیز را نیز نمایش نمیدادند.»
شرکت مجبور بود تا اقدامات بسیار سریع خود را انجام داده و راهکار خود را ارائه کند زیرا تنها سه هفته بین انجام مدل چون ساخت و شروع به ساخت فرصت بود. مسلم است که در چنین شرایطی تنها راه ایجاد مدلهای سهبعدی واقعی، عبارت بود از اعتبارسازی تمامی شرایط مدل چون ساخت و افزودن مجموعه طراحیهای درست و قابل اعتماد به آن مدل. به گفته باوکولا این تنها راه جهت انتقال تمامی محدودیتهای کار به پیمانکاران بود تا آنان را قادر سازد که پیشنهادات خود را بدون هیچگونه ابهامی ارائه کنند.
یک اسکن لیزری سهبعدی واقعی از اتاق مورد نظر کارفرما، توسط پیمانکار فرعی گرفته شد. آنان در دوجلسه، کل درون و بیرون اتاق را اسکن کردند و یک ابر اطلاعاتی نقطهای را تشکیل دادند که شامل میلیونها نقطه اطلاعاتی بود. سپس فایل ابر نقطه توسط شرکت لاکت و فرلی به نرمافزارهای مدلسازی منتقل شد تا یک مدل سهبعدی قابل فهم از اتاق تهیه شود. فرآیند تهیه طرح چون ساخت از این پروژه فرآیندی سریع بود. سپس با مهارت این مدلها بازبینی شدند تا تجهیزات موجود در اتاقها به طور کامل مشخص گردد.
روی همرفته شرکت لاکت و فرلی در کمتر از یک هفته یعنی ظرف مدت چهار روز بعد از ساخت مدل، توانست ۸۰ درصد از اجزای سازنده اتاق را به طور صحیح مدلسازی و ارایه کند. این اجزا و تجهیزات شامل سازه فولادی، پوشش محافظ، دیوارها، لولهها و شفتهای راهانداز بودند.
کیفیت بهتر و درنتیجه کار بیشتر
به گفته باوکولا با کمک نرمافزارهای فناوری بیم (BIM) و فناوری ابرنقاط، امکان ارائه مدل دقیق ساختمانی و برآورده کردن برنامه زمانبندی جهت ارائه به کارفرما، فراهم شد. صحت و دقت روش، کارفرما را قادر ساخت تا بدون نگرانی از متوقف شدن پروژه بخاطر شرایط موجود، آن را جهت مناقصه ارائه کند. باوکولا میگوید ما از هیچ راه دیگری موفق به انجام این پروژه نمیشدیم مگر اینکه کل فرآیند، بر اساس استفاده از این روش به پیش رود. درواقع مهارت این شرکت در بهرهگیری از فناوری بیم (BIM)، شرکت لاکت و فرلی را به سوی ارائه خدمات جدید سوق داده است که شامل افزودن امکانات اسکن به سامانه فناوری بیم (BIM) است.
مدیران شرکت معتقد هستند که توانایی غلبه بر انجام کار، بزرگترین چالش این شرکت است اما فناوریهای فوق آنها را در طی این مسیر کمک میکنند. به عبارت دیگر، بهرهگیری از فناوری بیم (BIM) و نرمافزارهای این فن آوری می تواند در بهبود کیفیت طراحی و مدلسازی، همچنین انتقال دقیق مدل در بین اعضای گروه در طول فرآیند مناقصه و بعد از آن میشود و اعتماد بیشتر و آسودگی بیشتر کارفرمایان خواهد بود. نتیجه این اتفاق اخذ پروژه های بیشتر از کارفرمایان خواهد بود.
تهیه شده توسط:مهرداد مرزوقی
بیمانا: شرکت اتکینر (Atkins) با همکاری مهندسین معمار شرکت الیس ویلیامز (Ellis Williams)، از سامانه فناوری بیم (BIM) برای انجام پروژه طراحی هفت مدرسه در شهر منچستر واقع در کشور انگلستان بهره گرفت. به گزارش بیمانا به نقل از BIM+ این پروژهها بخشی از برنامه موسوم به “نیازهای اساسی” شورای شهر بوده و سرمایه آن توسط “آژانس تأمین مالی آموزش” در کشور انگلستان تامین میشود.
گرچه هر یک از این پروژهها از نقطه نظر اندازه با یکدیگر تفاوت داشته و از “اصلاح هندسی کلاسهای درس” تا انجام یک پروژه ۴.۵ میلیارد پوندی یعنی پروژه “مدرسه عالی ارتباطات منچستر” را شامل میشدند، اما “شورای شهر منچستر” تصمیم به استفاده از “فناوری بیم (BIM)” در انجام تمامی این پروژه ها گرفت.
به گمان نیل باوکر، مهندس ارشد شرکت اتکینز، درخواست استفاده از “سامانه فناوری بیم (BIM)” در حال تبدیل به قاعدهای فراگیر در ساختوسازهای کشور انگلستان می باشد. او بیان می دارد: «فکر میکنم این کاری است که همه باید انجام دهند. اگر شرکت شما توان پیادهسازی سامانه فناوری بیم (BIM) را ندارد، بهتر است توانایی مجموعه کاری خود را ارتقاء دهید. این به آن خاطر است که اکنون بیشتر کارفرمایانی که ما با آنها کار میکنیم این تقاضا را دارند.»
وی ادامه داد: «تمام پروژههای ما در بستر فناوری بیم (BIM) ارائه شده و این روش به شیوۀ معمول کاری ما، تبدیل گشته است. لذا پروژه فوق نیز از این قاعده مستثنی نبوده و انجام آن در شرکت ما و در بستر فناوری بیم (BIM) امری عادی میباشد.»
شرکت معماری الیس ویلیامز (که تمامی مدارج علمی “انجمن سلطنتی معماری بریتانیا” یا “RIBA” را کسب نموده)، مدلهای فناوری بیم (BIM) را برای شرکت اتکینز تهیه کرده و در نهایت این مدلها، در اختیار پیمانکار اصلی پروژه یعنی شرکت “Laing O’Rourke” قرار گرفت. همچنین شرکت اتکینز مسئولیت تهیه کلیه خدمات مهندسی از نقطه نظرهای سازهای، مکانیکی، الکتریکی، صوتی و اطفای حریق را نیز، بر عهده داشت.
در تبادل اطلاعات از بهترین شیوهها استفاده شد و استانداردهای معتبری همچونBS1192 وPAS1192-2 مورد توجه قرار گرفت. با در نظرگرفتن روش کاری فوق، بررسی و تطبیق دادهها برای اطمینان از سازگاری آنها با “برنامه اجرایی BIM” یا (BEP) امکانپذیر گشت.
به گفته باوکر علیرغم تمامی صحبتهای فوق، نمی توان اذعان داشت که این پروژه به صورت کامل در “سطح دوم فناوری بیم (BIM)” ، اجرا شده است. او در این رابطه میگوید: «در مدلسازی ساختمانها به روح “سطح دوم فناوری بیم (BIM)” توجه شده بود هرچند که الزامی برای خروج اطلاعات با فرمت COBie وجود نداشت. در نتیجه المانهایی که در “سطح دوم فناوری بیم (BIM)” مورد نیاز بود شامل “اطلاعات بارگذاری شده الحاقی” نمیشدند.»
در نظرگیری اصل مهم “همکاری مناسب میان همه کارگروههای مهندسی” برای انجام یک پروژه در “بازه زمانی مشخص” و با “بودجه مقرر” بسیار لازم و ضروری بود. این نکته آنجا اهمیت خود را بیشتر نشان میداد که برای انجام این پروژه یک برنامه زمانبندی فشرده هجده ماهه در نظر گرفته شده بود.
گرچه در “برنامه اجرایی فناوری بیم (BIM)” یا (BEP) مدیریت “اطلاعات پروژه” به صورت روزانه انجام میشد اما همین کار برای هدایت همه “گروههای درگیر در مذاکرات غیررسمی” و برای تحویل به موقع پروژه، عنصر بسیار کلیدی به شمار میرفت.
باوکر در این زمینه توضیح داد: «برای اطمینان از سرعت اجرای پروژه، سطح بالایی از همکاری مورد نیاز بود تا کارها بسیار روان و سریع انجام پذیرد. گفتگوهای صریحی بین شرکت ما و شرکت الیس ویلیامز انجام شد تا بدانیم چه کاری باید توسط چه کسی، انجام بپذیرد. البته میتوانستیم فقط بر اساس قرارداد با همکارانمان “صحبت” کنیم اما جهت انجام بهتر کار، بیشتر تصمیمات به صورت “رودررو” صورت پذیرفت. البته تمام این توافقات و تصمیمات بر اساس قرارداد موجود، انجام میگرفت.»
به محض اینکه شرکت اتکینز مالکیت مدلها را عهدهدار شد، سطح بالاتری از هماهنگیها، بین بخشهای مختلف مهندسی ایجاد گشت. همه گروههای طراحی در داخل “نرمافزار فناوری بیم (BIM) انتخاب شده” کار میکردند و از آنجا که همه بخشهای مهندسی در داخل یک شرکت مستقر بودند، امکان تبادل مدلها بین “گروههای مختلف کاری” میسر بود.
باوکر در این زمینه گفت: «گفتگوهای غیررسمی در بین ما جریان داشت. از آن جا که همه ما اعضای یک تیم کاری بودیم، پس میتوانستیم بدون نگرانی مدلها را با هدف حصول کیفیت مناسب، بین “کار گروههای مختلف مهندسی”، به اشتراک بگذاریم. اگرچه همچنان رویهای رسمی برای اینکار وجود داشت، اما امکان تبادل اطلاعات غیررسمی، فرآیند همکاری و طراحی را، بسیار ارتقاء بخشیده بود. شیوه کاری فوق، هماهنگی لازم در مدل نهایی فناوری بیم (BIM) را تضمین نموده و نیاز به اصلاحات را به شکل چشمگیری کاهش داد. »
ساختوساز با استفاده از فناوری “پیشساختهها”، در انجام فرآیند ساخت این”هفت ساختمان”، عنصری کلیدی به شمار می رفت. از همین رو، المانهایی با شکل استاندارد برای قسمت مرکزی ساختمانها ساخته شده و سپس در کل مدلها به کار گرفته شدند. از جمله این المانها باید به عناصر بتنی سازهای، پنلهای عایقسازی یا SIPS که در پوشش خارجی کار استفاده میشوند و همچنین به سیستم تهویه اتاقهای درس، پنجرهها و حتی درها نیز اشاره کرد.
“کتابخانه مدلهای فناوری بیم (BIM)” کمک بسیاری به طراحان نمود تا نیازی به مدلسازی همه اشیاء در مدل خود، نداشته باشند. نکته جالب آنکه هر مدلی که در “کتابخانه مرکزی مدلهای فناوری بیم (BIM)” اصلاح میشد، در همه پروژه و به طور همزمان بروز گشته و تغییرات آن قابل مشاهده بود. فرآیند فوق “مدیریت کیفیت” کل کار را بسیار سادهتر میکرد.
کارآمدی این کتابخانه وقتی مشخص شد که در میزان بودجه پروژه تغییراتی صورت گرفت و لذا شرکت مجبور به تغییر بیش از ۱۰۰ نوع پنجره در همه مدارس شد. باوکر در این زمینه توضیح داد: «بهعلت تغییرات در آخرین لحظات باید اصلاحاتی در پنجرههای کل برنامه میدادیم که این کار در در “کتابخانه مرکزی” انجام شد و “تغییرات” به صورت موازی و در فرآیندی تقریباً بیدردسر، در همه مدلها صورت پذیرفت.»
تهیه شده توسط:صابر صادقی